叮咚买菜出售给美团,创始人梁昌霖致信全体员工

蒲公英

近日，生鲜电商行业传来重大消息，叮咚买菜正式与美团达成出售协议。创始人梁昌霖随即发布了一封致全体同事的内部信，回顾了叮咚买菜8年创业历程，解释了选择与美团合并的底层逻辑，同时也对员工最关心的工作与未来问题做出了回应。

来时的路：8年拼出的生鲜奇迹

梁昌霖在信中回顾，2017年叮咚买菜入局时，上海已有十多家生鲜电商，是典型的“晚入场者”。但团队靠“活鱼活虾到家、29分钟极速送达”的差异化服务，从激烈竞争中站稳脚跟。2020年疫情期间，叮咚买菜成为保供主力，居民在阳台为配送小哥加油的画面，成为品牌最温暖的记忆。

2021年上市后，叮咚买菜果断选择“效率优先，兼顾规模”的策略，放弃快速扩张，最终实现连续12个季度盈利，成为行业内唯一盈利的头部企业。这段“扎扎实实干实事”的历程，被梁昌霖视为创业生涯中最骄傲的时光。

选择美团：供应链与使命的双向契合

对于选择与美团合并的原因，梁昌霖提到了几点核心考量：

- 供应链能力沉淀：叮咚买菜8年打磨出85%以上生鲜源头直采、12家自营工厂、2家自营农场的供应链体系，黑猪、有机菜等特色商品增长强劲，这些能力在更大平台上能发挥更大价值。
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- 生态协同效应：美团旗下小象超市近年增长迅猛，双方的“4G”战略（极致商品力、服务力、效率）高度契合，合并后能服务更广阔的市场。
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- 使命高度一致：叮咚买菜“让美好食材像自来水一样触手可及”的使命，与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的愿景深度吻合，双方合并是“两条强劲河流的汇合”。

面向未来：业务稳定与更大空间

针对员工最关心的工作与发展问题，梁昌霖明确表示，叮咚买菜的业务和团队将保持稳定，员工仍拥有稳定的发展平台。同时，美团的广阔业务版图也为大家打开了更大的职业上升空间，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。

信的最后，梁昌霖深情回顾了自己23年的上海创业历程，强调叮咚买菜的今天离不开每一位伙伴的付出，并承诺未来会继续和大家一起，“与优秀的人同行，继续做难而正确的事”。

这次合并不仅是两家企业的战略选择，也折射出生鲜电商行业的整合趋势。你对叮咚买菜与美团的合并有什么看法？对生鲜电商行业的未来又有哪些期待？欢迎在评论区一起讨论～