李楠披露重振魅族秘密计划，激进裁员方案未落地，感慨品牌兴衰的核心逻辑

蒲公英

近日，前魅族高管李楠在社交平台发文，披露了自己两年多前主导的一份“重振魅族”秘密计划，这份计划的核心思路与最终未能落地的原因，也折射出手机行业品牌兴衰背后的深层逻辑。

据李楠介绍，这份计划的第一步便是极为激进的裁员方案——仅保留数百名核心人员，以此精简组织、聚焦核心业务。但这一方案最终并未彻底执行，核心原因在于，魅族当时的管理层缺乏深刻的2C市场竞争经验，难以接受如此“断臂求生”的激进策略。

在李楠看来，这一方案虽然残酷，却是拯救魅族品牌的“唯一正确道路”。他认为，在激烈的市场竞争中，“冲锋不是人多钱多就赢，冲锋是精锐撕开缺口，其他人看到机会一拥而上”，庞大混乱、心思不齐的组织，即便战略方向再正确（比如all in AI device）、战场嗅觉再灵敏，也难以实现突围。而研发窗口期稍纵即逝，若组织无法高效执行，再好的战略也只是空谈。

如今，行业格局早已天翻地覆：Plaud销量突破百万，Meta销量即将破千万，而曾经的“小而美”魅族却已销声匿迹。李楠在文中感慨，一个品牌首先要对股东和员工负责，当队伍失去战斗力时，粉丝再期盼“王师北渡”，也终究是徒劳。“改朝换代，那么我们看新的战场，下注新的较量就完了。会更精彩，更血腥，也更残酷。”

这份尘封的计划与李楠的感慨，不仅是对魅族过往的复盘，也为当下的消费电子行业提供了镜鉴：在技术迭代加速、竞争日趋白热化的今天，组织的精简与高效，或许比宏大的战略更能决定品牌的生死。

对于李楠的这份“重振计划”，你怎么看？你认为魅族的兴衰，核心是战略问题还是组织问题？欢迎在评论区留言讨论。